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接到需求先不急著開工，通常會約客戶在公司或者他們的辦公地聊一次。帶個錄音筆，聽他們說品牌的來龍去脈 —— 是剛拿到融資想做整套視覺，還是老品牌想換個面貌。問得挺細，比如客戶提到 “年輕群體”，會追問是大學(xué)生還是剛上班的年輕人，他們平時刷什么 APP，對什么風(fēng)格敏感。這些零碎信息得記下來，回去整理成幾頁紙的需求清單。

然后是內(nèi)部腦暴。項目組的人圍在會議室，把客戶的需求攤開了說。有人負責(zé)梳理品牌核心賣點，有人琢磨競爭對手的視覺短板，設(shè)計師則在白板上畫些潦草的符號。比如客戶做智能家居，大家會聊 “科技感” 不一定要用藍色，暖灰色加金屬線條可能更顯質(zhì)感。這一步不追求出方案，主要是把方向聊透，避免后面走彎路。

接著進入概念設(shè)計階段。設(shè)計師會出 3 到 4 套完全不同的方案，每套都配個故事。比如 A 方案用了幾何圖形，解釋說是 “模塊化設(shè)計呼應(yīng)產(chǎn)品可組合的特點”；B 方案帶點曲線，就說 “體現(xiàn)科技與生活的柔和連接”。方案里不光有 logo，還會放幾個應(yīng)用場景的模擬圖，像名片、APP 啟動頁，讓客戶能想象實際用起來的樣子。

客戶反饋回來后，會針對修改意見做調(diào)整。有時候要改的是細節(jié)，比如把某個圖形的角度調(diào) 5 度；有時候可能要大改，比如換套色彩體系。這期間會保持高頻溝通，改一版就發(fā)過去確認，避免最后推翻重來。等客戶點頭后，就開始做細化規(guī)范。比如規(guī)定 logo 最小能用多大，在黑色背景上要用反白版本，輔助圖形能怎么排列不能怎么排列。

最后是交付和培訓(xùn)。把所有設(shè)計文件整理成壓縮包，包括源文件、效果圖和一份厚厚的手冊。會專門抽時間給客戶的團隊講怎么用 —— 市場部做海報時要注意什么，行政采購工牌時該用哪個文件版本。還會留個對接群，后面他們碰到印刷色差、尺寸不對這些問題，隨時能找到人解答。

整個流程下來，快的話一兩個月，慢的可能要小半年。關(guān)鍵是每個環(huán)節(jié)都跟客戶對齊，確保最后出來的東西不僅好看，還能真正幫他們解決問題。

尼高vi設(shè)計公司成立于2007年，是專業(yè)的vi設(shè)計、品牌設(shè)計、企業(yè)形象設(shè)計的深圳vi設(shè)計公司，擁有豐富的品牌vi設(shè)計、企業(yè)CI設(shè)計經(jīng)驗，詳情可查看的品牌vi設(shè)計升級案例。